為進(jìn)一步提升工程現(xiàn)場綜合管理水平，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展，3月30日—31日，白云公司針對公司在建項目開展2023年第一季度項目管理綜合檢查工作，本次項目管理綜合檢查由常務(wù)副總經(jīng)理張朝陽組織，白云公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加。
本次檢查的工程包括成武縣閆莊節(jié)制閘、東明醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、鄆城領(lǐng)秀城、山東土地菏澤科技產(chǎn)業(yè)園4個項目工程。
在項目檢查中，檢查組首先聽取了項目經(jīng)理對各項目工程概況及進(jìn)展情況的匯報，隨后，檢查組根據(jù)職責(zé)分工，按照本次檢查內(nèi)容要求對各項目的成本管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理、質(zhì)量管理、綜合辦公管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、揚塵治理等方面管理情況及各項管理制度的落實情況認(rèn)真開展了檢查。
在檢查結(jié)束后，在各項目部會議室，檢查組成員依次反饋檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本次項目管理綜合檢查，要求每個檢查組寫出檢查總結(jié)，對工程項目管理情況進(jìn)行考核。
公司黨支部書記、董事長馮勇對本次檢查中存在的問題以及今后工作努力的方向等方面進(jìn)行了總結(jié)和點評。指出當(dāng)前建筑施工市場行業(yè)低迷，越是面對嚴(yán)峻的建筑市場行情，越要抓好項目綜合管理，并將2023年定為公司的質(zhì)量、安全、形象提升年。并強調(diào)在生產(chǎn)工作過程中，公司每名員工要樹立五種意識，一是工程質(zhì)量意識，要加強實體質(zhì)量管理，要防微杜漸，事前控制各種質(zhì)量通病的發(fā)生；二是安全意識，要加強安全管理，對施工過程中存在的重大安全隱患要立即整改，要關(guān)注工人健康狀況，對現(xiàn)場工人加強安全教育培訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；三是風(fēng)險意識，要加強風(fēng)險管控，在經(jīng)營、采購、勞務(wù)、合同等方面規(guī)避潛在項目管理風(fēng)險；四是成本意識，節(jié)約成本、杜絕浪費是每名員工的責(zé)任和義務(wù)；五是創(chuàng)新意識，要求加強科技創(chuàng)新、“五新”技術(shù)的推廣及應(yīng)用，并積極做好優(yōu)質(zhì)工程獎項申報工作，整體提升企業(yè)品牌影響力，增強企業(yè)競爭力。
公司總經(jīng)理孫照福要求在今后的項目管理工作中，嚴(yán)格落實公司各項管理制度，著重加強成本管控意識，牢固樹立品牌意識，切實增強風(fēng)險意識。員工要加強自身學(xué)習(xí)，熟悉掌握建筑施工的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)知識和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，強調(diào)全體職工要擰成一股繩，全力推動公司各項工作順利開展，促進(jìn)菏建白云高質(zhì)量發(fā)展。
