會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
副總經(jīng)理潘觀印將聯(lián)合檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)
總經(jīng)理逯與建進(jìn)行發(fā)言
董事長(zhǎng)韓顥做總結(jié)發(fā)言
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，向各項(xiàng)目發(fā)放安全宣傳掛圖
2020年6月5日下午菏建白云建筑有限公司召開1-5月份聯(lián)合檢查結(jié)果通報(bào)暨“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議。白云公司董事長(zhǎng)韓顥、總經(jīng)理逯與建、各分管副總、各處室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理潘觀印將聯(lián)合檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，本次檢查本著公平、公正、公開的原則共檢查白云公司8處在建工地，分別從質(zhì)量技術(shù)、安全文明施工、揚(yáng)塵治理、資料歸檔方面進(jìn)行檢查評(píng)比。公司執(zhí)行了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工管理較好的項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。對(duì)管理較差的項(xiàng)目進(jìn)行了處罰，罰款10000元。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目管理有些松懈，揚(yáng)塵治理7個(gè)100％不到位、臨邊洞口防護(hù)缺失、安全培訓(xùn)不到位問(wèn)題較集中。部分項(xiàng)目中存在施工進(jìn)度緩慢、大型機(jī)械疏于管理、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等，問(wèn)題參差不齊。以上問(wèn)題公司生產(chǎn)安全處已下達(dá)整改通知書，各項(xiàng)目一定要按規(guī)定限期整改并將整改報(bào)告交于生產(chǎn)安全處。白云公司的下一步工作重點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，尤其是在揚(yáng)塵治理、專職安全員的配備、安全教育培訓(xùn)及班前安全技術(shù)交底、完善兩體系建設(shè)、完善農(nóng)民工工資實(shí)名制管理、工期進(jìn)度這幾個(gè)方面。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照公司下發(fā)的管理規(guī)章制度執(zhí)行，每一項(xiàng)都要責(zé)任到人，管理不到位就要問(wèn)責(zé)。
總經(jīng)理逯與建強(qiáng)調(diào)，通過(guò)此次檢查每個(gè)項(xiàng)目都暴露了缺點(diǎn)和展現(xiàn)了優(yōu)點(diǎn)，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，嚴(yán)格管理，要把現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量技術(shù)全面抓嚴(yán)抓牢。作為管理人員要認(rèn)真，抓落實(shí)。簡(jiǎn)單的問(wèn)題不要重復(fù)出現(xiàn)，復(fù)雜的問(wèn)題要及時(shí)解決。打響白云公司的牌子，推廣白云公司的形象。
董事長(zhǎng)韓顥要求：1、要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持公司的強(qiáng)體戰(zhàn)略，只有自身硬，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、要堅(jiān)定不移的執(zhí)行國(guó)投及白云公司的各項(xiàng)管理制度，企業(yè)的發(fā)展必須制度化、規(guī)范化。3、開展全公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)，覆蓋面要廣，讓每一個(gè)員工都能提高自身能力。4、要廉潔自律，準(zhǔn)確把握政治方向。要有危機(jī)感，嚴(yán)于律己才能持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議最后進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，總經(jīng)理逯與建向各項(xiàng)目部發(fā)放了安全生產(chǎn)宣傳掛圖。
