為提高白云公司施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平，白云公司于2020年5月13日至14日對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了施工管理綜合檢查。本次檢查由國投公司副總經(jīng)理李安斌、經(jīng)營管理部部長晁勇監(jiān)督，白云公司董事長韓顥、總經(jīng)理逯與建帶隊(duì)，白云公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)處室人員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理共三十余人參加檢查工作。
檢查內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)、隱患治理、工期控制、揚(yáng)塵污染治理六個方面。檢查前，首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程概況及進(jìn)展情況進(jìn)行簡要匯報(bào)，匯報(bào)完畢檢查小組對施工單位的質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量、工程資料的合規(guī)情況；安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度及揚(yáng)塵污染治理情況；各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行程度以及安全生產(chǎn)資料的合規(guī)情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查與測量并進(jìn)行了記錄。
綜合檢查結(jié)束后，檢查組在菏澤市檔案館項(xiàng)目會議室召開了總結(jié)會議。會議上國投公司經(jīng)營管理部部長晁勇指出，白云公司服從國投公司戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理意識，以行動促落實(shí)，有力的保障了國投公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局；同時他強(qiáng)調(diào)，要以本次檢查為契機(jī)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題盡快制定相應(yīng)方案，優(yōu)化施工工序，強(qiáng)化資源配置，打好“節(jié)點(diǎn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保圓滿完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。會議上各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理也對自身存在的不足進(jìn)行了深入剖析。
逯總提出三個要求，各項(xiàng)目部一是要嚴(yán)格按照兩個體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，做到每天一檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生；二是要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，嚴(yán)格管理，全面提升建筑工程實(shí)體質(zhì)量；三是要深化專業(yè)分包工程設(shè)計(jì)，陽光采購，降低項(xiàng)目概算，提高工程效益。
韓書記指出，項(xiàng)目部要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，按照不同的施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。借鑒吸收標(biāo)桿企業(yè)的精益建造體系，梳理工序穿插施工模型，采取同步流水作業(yè)施工，提高工效，縮短項(xiàng)目施工工期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建造成本。通過卓越的管理，打造勻質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)履約服務(wù)，推動白云公司高質(zhì)量發(fā)展。
